المؤسسة المخطط الاستراتيجي
| مخطط التنمية الإستراتيجي للمؤسسة |
 |
 |
|
على مدى هذا المخطط الدائم ثلاث سنوات 2008/2010، المؤسسة تهدف إلى تحسين إنجازاتها في مختلف ميادين النشاطات، ابتداءا من تقويم الموارد البشرية، الشرط الأول لتحسين الأقسام الأخرى للنشاط مثل: :
التحكم في هذه الوظائف يقودنا للتطرق إلى ميادين أكثر حدة و أكثر حساسية كالإعلام الآلي، الإدارة و التسيير، المحيط و تقنيات الإعلام. لا يمكن للمحاولة الإستراتيجية المقترحة ضمن هذا الملف الحالي في آفاق 2010 أن تنجح بدون عملية الإتصال. هذا القسم سيؤخذ بعين الإعتبارعند تفصيل كل محور هذه الطريقة تقودنا بدون شك إلى ضمان مسعى حسن يشترك فيه كل أعضاء فريق المؤسسة. و هذا يدخل في إدارة مؤسسات الدولة، مختلف شركاء المؤسسة و الشريك الإجتماعي، لإشراك العامل أكثر و إعطاء دافع جديد لعمل المؤسسة، آخذين بعين الإعتبار المضمون القانوني و الإقتصادي والذي من خلاله يتطور هذا الأخير منذ إعادة هيكلة تسيير مطار الجزائر. وأخيرا إذا التزم كل فرد من الفريق العامل بمؤسسة EGSA ببدء تنفيذ المخطط الثلاثي، تسيير مؤسسة الغد يصل بدون شك إلى مستوى التطور المأمول من طرف الكل وبهذا، فإن الطرق التقليدية المؤسسة على ملاحظات الخدمات و التعليمات ستعوض تدريجيا بوسائل اتصال عصرية تهدف إلى تطوير تطبيق هذه الطرق بعد تحريرها و تبنيها في إطار الحوار و التشاور. |