La prise en charge des aéroports est assurée grâce à une organisation centrale composée de structures fonctionnelles et de structures opérationnelles au niveau local. Sur instructions des pouvoirs publics, l’aéroport d’Alger a été érigé en filiale de l’EGSA avec un statut d’Entreprise publique économique autonome (EPE/SPA) dotée d’un organigramme propre.

En matière organisationnelle, depuis sa création, l’Etablissement s’est doté d’une organisation qui a évolué pour répondre aux nécessités induites par les différentes restructurations décidées par les pouvoirs publics.

Aussi, sur le plan de l’exploitation et de la gestion courante, l’ensemble des tâches seront confiées aux aéroports laissant ainsi la conception, la supervision, le contrôle et le suivi aux structures centrales.

• L’organisation des structures locales est conçue conformément aux volumes de passagers traités et au potentiel immobilier géré par chaque aéroport.
• L’organisation centrale, quant à elle, a été plus allégée par la formation de staffs de haut niveau pouvant traiter des sujets inhérents au développement de l’établissement et répondant à des objectifs tracés aux cadres.

La démarche d’élaboration des procédures de gestion entamée à ce jour, sera poursuivie et toutes les procédures relatives aux actes de gestion seront clairement rédigées et connues de tous.

Afin de s’assurer de la mise en œuvre efficace des procédures, des systèmes de reporting, des bilans; des études de retours d’expérience et des rencontres des cadres seront organisées. Cette démarche sera systématisée durant les exercices futurs.